“价值驱动型”厂务公开民主管理工作的探索与实践
一、把厂务公开民主管理作为职工参与企业经营管理、助推企业发展的有效途径，充分体现民主管理工作的经济价值
厂务公开民主管理是由“公开”、“民主”、“管理”三个要素构成的。其中，公开是前提，民主是保证，管理是核心。三者是相辅相成、缺一不可的。厂务公开是服从和服务于民主管理的。厂务公开民主管理对企业经济工作发挥民主参与和民主监督作用，可以有效降低经营风险，确保决策质量，保障企业改革改制平稳运行，提高企业经济效益，因而具有重要的经济价值。
根据国家相关经济法律法规和企业实际情况，将企业经济领域可公开的重要事项向职工进行公开，是厂务公开民主管理工作向企业经济领域延伸的客观要求，也是确保企业持续协调稳健发展的必要保证。
（一）企业经济领域可公开的事项
企业经济领域的重要事项主要包括：企业重大经营决策、企业生产经营管理情况和企业经营改革发展的难点等。
1.企业重大经营决策方面可公开的事项
企业重大经营决策质量事关企业的兴衰和成败。主要包括：企业发展目标和中长期发展规划、财务预决算、重大投融资、合资合作、改制上市、并购重组、重大技术改造等。
2.企业生产经营管理方面可公开的事项
主要包括：年度生产经营目标及完成情况、财务收入和支出等经营盈亏情况、产品销售和盈亏情况、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗设备物资的采购供应、承包租赁合同执行情况、内部经济责任制的制定和落实情况、重要规章制度的制定等。
3.企业经营改革发展难点可公开的事项
主要是指：企业发展过程当中遇到的瓶颈和风险、科研开发、技术改造等重点工程项目当中存在的困难与投资风险、生产任务不足、应对国际金融危机等。
需要指出的是，上述可公开的事项都要在法律和企业管理制度允许的范围内，不得泄露商业机密。
（二）公开的形式
1.对企业重大经营决策等问题进行公开，一般可采取职工代表大会、党政工联席会等形式。
职工代表大会是职工民主管理的法定形式。要按照《职工代表大会条例》和有关规定，认真落实法律赋予职代会的各项职权。特别是属于职代会职权范围的企业重大经营决策等问题，应向职代会报告，并经职代会审议，经表决后方为有效。在职代会闭会期间涉及的重要经营决策等问题，一般可在党政工联席会议上通报，征询意见。
2.对企业生产经营管理情况进行公开，一般可采取经济形势分析会、生产调度会、劳动竞赛生产动员会等形式。
以一机集团为例，通常情况下，公司每半年都要召开一次经济形势分析会，通报公司总体生产经营指标完成情况、重点产品生产任务完成情况、各分子公司生产经营指标完成情况等，并对下一阶段公司生产经营任务作出安排部署。公司每周一都要召开视频生产调度会，原则上集团公司总部领导，职能部门、各成员单位副科级以上领导都要参加，调度会一般由集团公司分管生产的副总经理主持，对一周以来或近期的生产进展、降本增效、安全、保供、设备改造、合理化建议活动等情况进行通报，并对涉及生产经营管理方面的重要事项进行强调。为确保按时限要求顺利完成生产经营任务，公司还适时组织召开“双过半”、全年任务坚决完等劳动竞赛生产动员会，向各分、子公司下达劳动竞赛指标，向职工讲形势、交任务，有利地促进了生产经营任务的完成。
3.对企业经营改革发展难点进行公开，一般可采取内部工作简报、局域网发布等形式。
在一定范围内，对有关内容进行适度公开，在不好预测企业未来走势的情况下不宜大面积公开，以免产生负面影响和消极情绪。
（三）要充分认识并全面提升厂务公开民主管理在企业经济领域当中的经济价值，提高企业经济效益
1.全面提升厂务公开民主管理在企业重大经营决策当中的经济价值，提高决策的民主化、科学化程度。
在社会主义市场经济条件下，企业能否在市场上稳扎稳打，企业的经营方针、发展战略是否正确、管理是否先进等等都取决于经营者、管理者的决策水平，都直接关系到企业的生存和发展。随着企业生产经营规模的不断扩大，特别是在市场变化迅速、竞争日益激烈的情况下，要做出正确的决策，单凭个人经验是远远不够的。所以，凡属重要的决策，都必须充分发扬民主，广泛听取群众的意见。特别是注意听取不同的意见，只有对各种不同意见进行反复比较论证，取长补短，集思广益，才能做出正确的决策。
2.全面提升厂务公开民主管理在企业经营管理当中的经济价值，提高企业精益管理水平。
合理化建议是企业经营管理特别是群众性经济技术创新活动中，职工参与民主管理的重要载体和有效途径，对于完善企业管理制度、治理薄弱环节、降本增效、创新创效，起到了直接或间接的推动和促进作用。近年来，一机集团按照“21885”合理化建议工作目标，坚持全覆盖、全员、全过程实施，采取有效的考核激励措施，全方位调动职工参与合理化建议的主动性、积极性，鼓励广大职工为企业经营改革发展献计献策，发挥职工的聪明才智。公司每年都举办合理化建议成果发布会，从2011年起连续举办了三届声势较大的合理化建议抽奖活动，抽到特等奖的职工获赠一辆小轿车，引起不小的轰动效应。实施效果逐年提高，截至2013年底，公司合理化建议参与率达996%，采纳率836%，项目实施率906%，人均贡献达5364元。三年来，累计征集合理化建议提案68967条，采纳56518条，项目实施49863条，产生的直接或间接经济效益达166亿多元。
3.全面提升厂务公开民主管理在解决企业经营改革难点当中的经济价值，提高企业应对困难和风险的能力。
针对企业经营改革发展当中的难点焦点，召开由主管领导、部门领导、专家、科研开发人员、管理人员、职工代表参加的经济研讨会，充分征求各方面的意见建议，制定解决方案。
二、把厂务公开民主管理作为保障职工民主政治权利、维护职工合法权益、促进改善民生、密切干群关系的重要桥梁和纽带，充分体现民主管理工作的社会价值
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，职工与企业的关系不再仅仅是单纯的雇佣关系，更是一种互动关系、相生相克的关系。在企业发展实践中，经营者逐渐找到了协调企业与职工关系的一种很好的渠道和形式——厂务公开民主管理。企业只有通过厂务公开民主管理渠道，把职工的民主政治权利、劳动经济权益、困难职工的基本生活权益等各项合法权益维护好、实现好，才能更好地提升企业社会形象，真正体现民主管理工作的社会价值。
（一）涉及职工合法权益需公开的事项
1.涉及职工民主政治权利需公开的事项
定期规范召开职代会情况，职代会审议报告情况，职工提案征集办理情况，职工代表巡视、质询情况，职工代表培训情况，职工董事职工监事、党政工联席会、职代会各专门委员会发挥源头参与作用情况，民主评议干部情况，等等。
2.涉及职工劳动经济权益需公开的事项
主要包括：劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订履行情况，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，“五险一金”缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。
3.涉及困难职工基本生活权益需公开的事项
符合救助条件职工的个人和家庭情况、帮扶基金来源、帮扶基金使用情况、救助金发放情况等。
4.与企业领导班子建设和党风廉政建设、密切干群关系相关问题需公开的事项
主要包括：民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况，企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用、出国出境费用支出情况以及领导干部调研走访情况，领导干部联系点发挥作用情况，职工诉求反映渠道建立情况等。
（二）公开的形式
1.在法律和企业管理制度允许的范围内，对涉及职工民主政治权利的事项进行公开，一般可通过传统平面媒体、新兴媒体、工作简报等渠道和形式。比如说，职代会召开可公开的情况和内容，一般可以通过报纸、广播、电视、LED屏、网络进行发布；职工提案征集办理情况，职工代表巡视、质询情况，职工代表培训情况，职工董事职工监事、党政工联席会、职代会各专门委员会发挥源头参与作用情况，民主评议干部情况等，通过民主管理工作简报的形式进行通报为宜。
2.对涉及职工劳动经济权益的事项进行公开，可采取公示、公告的形式。渠道可以很多，通过平面、立体媒体发布均可。
3.对涉及困难职工基本生活权益的事项进行公开，可采取快捷高效的网络渠道。比如说，全总目前建立了困难职工帮扶救助工作网络平台，各企事业单位困难职工档案、受助对象名单、受助金额均在全总帮扶网络平台上进行发布和传递，使人一目了然。在企业内部，可通过局域网进行发布。
4.对与企业领导班子建设和党风廉政建设、密切干群关系相关的问题进行公开，一般通过召开领导干部会议、党建工作会议、组织工作会议、纪检监察工作会议等形式。
（三）要充分认识并全面提升厂务公开民主管理在履行企业社会责任、维护职工合法权益当中的社会价值，提升企业社会形象
1.全面提升厂务公开民主管理在保障职工民主政治权利上的社会价值，提高职工民主参与的意识和能力。
就现实状况来看，职工代表大会是保障职工民主政治权利、实现职工当家作主的主要途径，成为其他民主参与方式的基础，有力地推动了企业民主政治进程。近年来，一机集团不断深化以职代会为基本形式的民主管理制度，积极探索与集团化管控模式相适应的职代会制度建设。规范职代会召开程序和内容，完善职工提案征集办理、职工代表巡视、质询、职工代表培训、职工董事职工监事、民主评议干部等制度，畅通职工参与民主管理与民主监督的渠道，切实保障职工的知情权、参与权、监督权。
第一，定期规范召开职代会。一机集团从集团公司到各成员单位每年都要召开一次职工代表大会，集团公司职代会召开后，对职代会召开质量进行评估。对二级单位职代会的召开加强指导、督促和检查，规范异地成员单位职代会的召开程序和内容，确保二级单位职代会建制率和召开实现率达到100%。提高车间（科室）职代会和职工大会质量。
第二，提高职工提案征集办理水平。一机集团在职代会筹备和召开期间，同步开展职工提案征集工作。按照经营管理、人力资源与薪酬管理、劳动安全、生活福利等几大类，对职工提案（建议）进行汇总和分类整理。所有建议（意见）在规定的时限内办理或答复完毕，并将提案答复和落实情况在《民主管理简报》上分期登载。2009-2013年五年来，共征集职工提案704条，职工提案答复率达100%。同时，加大职工提案督办力度。例如：一机集团对职工建议、意见提得最多，也是职工最关心的“居民小区安装探头、住宅加保温层、天然气入户工程”等三条提案落实情况，组织职工代表进行了巡视。围绕广大职工关心的“幼儿园收费、减少会议、一机单身宿舍管理、取暖费暗补改明补、物业小区安保巡视、职工住宅小区更换单元防盗门或门铃、房屋产权证办理、有害工种界定标准”八条提案落实情况，采取职工代表质询的方式，让职工代表与提案落实单位进行面对面、一对一质询，双方搞清了问题，消除了误解，研究了对策，落实了措施，结果令职工代表满意，提高了职工代表参政议政的能力。同时，认真落实优秀提案办理单位及优秀提案奖励制度。
第三，提高职工代表综合素质，发挥职工代表作用。一机集团两级工会每年都要对职工代表进行培训，每年参培职工代表人数平均达500余人次。培训内容主要包括职代会召开的程序和内容、职工代表的权利和义务、如何提交有质量的提案等，着力提高职工代表的思想政治素质和理论业务素质。职代会上每一个职工代表都充分行使自己的民主政治权利，积极建言献策，提出能够反映职工诉求、有价值的建议和意见（即职工提案）。将职工提案作为职工代表发挥作用的一个重要渠道。尝试推行职工代表竞选机制。对全国优秀企业职工代表竞选机制进行调研，借鉴先进经验，对职工代表竞选进行试点，发挥竞选代表的作用。
第四，进一步加大源头参与力度。职代会闭会期间，切实发挥党政工联席会、职代会各专门委员会在涉及职工切身利益事项的源头参与作用，最大限度地实现职工参与民主决策、民主管理和民主监督的全过程。特别是对岗位竞聘、职称评聘、住宅建设出售、拆迁改造安置、职工食堂饭菜质量和服务水平等涉及职工切身利益的重要事项进行有效参与和监督。
第五，充分发挥职工董事、职工监事的作用。把职工董事、职工监事制度作为企业制度下强化民主管理的重要内容，摆在重要位置，切实抓紧抓好。一是健全完善职工董事、职工监事制度。认真落实公司制定的《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会工作细则》等内部规章，明确有关职工董事、职工监事的资格、人数、权责等方面的规定。原则上，所有子公司都要成立董事会和监事会，设立职工董事和职工监事。二是坚持职工董事、职工监事向职代会负责制度。职工董事、职工监事制度是职代会制度的延伸和发展。坚持通过职代会选举职工董事、职工监事的同时，还规定职工董事、职工监事必须代表全体职工行使法律赋予的权利，完成职代会的委托事项，贯彻职代会的意志,按制度规定定期向职代会报告工作，接受职工代表的评议和监督。三是切实发挥职工董事、职工监事的源头参与作用。规定职工董事、职工监事在参加董事会和监事会时，严格依据《公司章程》规定，对公司生产经营重大决策、涉及职工利益的重大问题，如实表达职工群众的意愿，从源头上参与和监督，维护职工的合法权益。四是跟踪了解职工董事、职工监事制度在子公司的执行情况，重视做好职工董事、职工监事的选拔、培训和管理工作，完善有利于职工董事、职工监事更好发挥作用的制度体系。
第六，深化民主评议干部制度。一机集团坚持在两级职代会上对公司各级领导干部进行民主评议，采取“360度全维度评议”方法（职工代表评议、互评和领导干部评议）对领导干部从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评议。评议结果作为领导干部任用和岗位交流的重要依据，对廉洁自律和民主评议较差的领导干部进行了诫勉、降职或免职。
2.全面提升厂务公开民主管理在维护职工劳动经济权益、困难职工基本生活权益上的社会价值，切实提高维权实效和水平。
第一，在维护职工劳动经济权益上发挥民主管理作用，促进劳动关系和谐稳定。
社会主义市场经济条件下劳动关系的实质是劳动者的经济权益问题。劳动者享有的经济权益主要包括：平等就业权、职业选择权、劳动报酬权、休息休假权、劳动安全卫生保护权、平等协商和集体谈判权、提请劳动争议处理权、社会保障和福利权，等等。
一是把厂务公开民主管理融入职工收入分配（劳动报酬）、平等协商集体谈判等权益的维护过程中。
收入分配是职工经济利益的核心,直接影响职工家庭生活和社会公平。通过工资集体协商和谈判，建立工资收入正常增长机制。一机集团工资集体协商工作走在自治区前列，从2011年起每年都签订工资专项集体合同。认真履行平等协商、集体合同制度，从1996年起至今，公司工会与行政已经签订了六轮集体合同。加强集体合同管理，强化集体合同履行目标责任制的落实，加大对集体合同、专项集体合同履行情况的监督检查力度。
二是把厂务公开民主管理融入提请劳动争议处理权益的维护过程中。
一机集团公司工会切实做好信访接待和劳动争议调解工作。建立了“职工之家接待室”，每年平均接待来信来访上千人次，劳动争议调解成功率达95%以上。建立了三级工会职工法律援助维权服务体系，组建了工会系统劳动争议调解员队伍，成立了一机集团法律援助工作站，目前正着手组建一机集团人民调解委员会，着力提高劳动争议调处能力。
三是把厂务公开民主管理融入职工个人职业发展权益的维护过程中。
一直以来，一机集团在员工招聘、岗位竞聘、职称评聘等工作中实行厂务公开民主管理，严格按照程序办事，在发布通知、笔试、面试、录取、公示等环节上，采取全过程公开，做到公平公正。把符合要求和条件、具有较高思想政治素质、具备一定专业特长的人才及时聘用、选拔上来，为企业发展提供坚实的人才基础。在各类先进评比中，通过海选、层层推选等形式进行选举，并对候选人进行公示，把那些思想、工作表现突出、职工群众真正信得过的职工选树为先进人物，从而起到正向激励的作用。
四是把厂务公开民主管理融入职工劳动安全卫生保护权益的维护过程中。
一机集团各级工会通过在职工中开展劳保护品问卷调查，征求职工对劳保护品的意见和建议，了解职工对劳保护品的需求，保证科学合理发放劳保护品，把对职工安全健康权益的维护落在实处。特别在夏、冬两季，通过征求职工意见和建议，制定防暑降温、防寒保温用品购买计划。近年来，各分、子公司在防暑降温、防寒保温的资金投入上累计在100万元/年以上，为一线职工更好地投入生产、有效维护职工的身体健康创造了条件。
五是把厂务公开民主管理融入职工心理健康权益的维护过程中。
在当前我国还处于经济转型时期的背景下，职工面临的工作压力、生活压力增大，直接影响职工情绪和工作绩效。一机集团工会曾开展过职工问卷调查，内容涉及工作压力、生活压力、家庭子女、单亲孤独、家庭婚姻、酗酒、安全、保密、妇女更年期、健康等问题给企业和个人生活带来的影响。公司有半数以上单位工会提出需要对职工进行“压力与情绪管理”方面的讲座。对此，一机集团公司工会积极开展员工心理管理方面的学习和交流，加强职工心理健康知识普及、职工心理问题研究。几年来，共举办心理健康教育专题讲座10余期，成立了职工心理辅导室，并计划在基层单位规范建设2-3个心理辅导室。
六是把厂务公开民主管理融入职工休息休假权益的维护过程中。
一机集团在职工申请探亲假、事假、病假、职工疗休养等工作中实行厂务公开民主管理，严格履行程序，在发布文件、人员上报、审核、公示等环节上采取全过程公开，对符合探亲假、疗休养条件的职工进行公示，杜绝冒名顶替，真正做到公平公正。公司每年平均安排400余名职工赴风景区疗休养，让职工在休养、旅行过程中放松了身心、陶冶了情操。按照国家颁布的《职工带薪休假条例》，并根据公司实际情况和职工需求，公司每年在高温酷暑期间对职工实行带薪休假，使职工充分享受到了休息休假权利。
七是把厂务公开民主管理融入职工社会保障和福利权益的维护过程中。
一机集团为每一位职工办理了养老、医疗、失业、生育、工伤保险和公积金等“五险一金”，切实做好职工的社会保障工作。
第二，在维护困难职工基本生活权益上发挥民主管理作用，不断完善企业帮扶救助工作长效机制。
困难职工帮扶救助工作是企业承担的一项重要的社会责任。职工因家庭收入锐减、本人或家庭成员大病、意外事故和个人生理、心理等原因导致陷入生存危机、不能维持最低限度的生活水平时，由企业给予一定的物质接济或资金扶助，以使职工基本生活得到保障。这实质上是一种由企业自主建立、由企业自行筹集帮扶资金对职工进行救助的企业内部帮扶救助工作机制。企业帮扶救助工作由工会具体负责组织实施，包括统计困难职工人数和分布情况，审核、建立困难职工档案，拨付、发放救助资金等。2009-2013年五年来，一机集团通过各种形式和不同层次、渠道，累计走访慰问各类困难人员16847人次，发放帮扶慰问金1127.12万元，有效缓解了职工生活压力，解决了职工的燃眉之急。
3.全面提升厂务公开民主管理在促进改善民生上的社会价值，把惠民工作落到实处。
要通过不断深化厂务公开民主管理，切实为职工解难题、谋福祉，让职工充分享受到企业改革发展带来的成果，增强广大职工对企业的忠诚度和归属感。近年来，一机集团断加大民生工程的实施力度，把惠民工作落到实处，受到职工广泛好评。
第一，2013年民生工程“10件好事实事”基本完成。
一是经过积极争取，全公司人均工资增长幅度达到9%以上。一些经营指标完成好、效益好的单位达到14%以上。把部分工资增长额以岗位工资的形式固化下来，得到职工的认可。二是投资1500万元进一步改善了生产作业环境，提升了设备设施的本质安全度。三是新建住宅14万平方米。为400多名职工办理了住房公积金贷款，贷款额度达7000多万元。四是投资2100多万元，加快推进旧小区节能改造工程。五是稳步推进新体育场、文化广场、展厅、门禁系统等利民场所和建厂60周年项目规划建设。六是投入100多万元，加大对周边环境改造力度。七是进一步完善医保政策，在医疗软硬件建设上投入600余万元，提高职工医院医疗服务水平。八是创造条件，统筹安排生产任务，最大限度让广大职工身心得到更好的休息和放松。九是关心离退休职工。新建了青山路7号街坊离退休职工活动站，投入80多万元举办各种“老年节”庆祝活动。十是走访慰问各类困难人员2700余人，发放帮扶慰问金200余万元。
第二，2014年民生工程“10件好事实事”当中，由工会牵头为职工办理的几件好事实事基本完成并取得实效。
一是餐饮配送中心饭菜质量和服务水平明显提高。制定了《餐饮配送中心饭菜质量和服务水平考核办法》，成立了伙食监督管理委员会，组织召开座谈会征求意见，查摆问题、分析原因、制定整改措施。餐饮配送中心饭菜质量、服务质量以及就餐环境有了明显提高和改善，职工满意度明显上升。
二是设立了职工医疗互助保障基金，建立了职工医疗互助保障机制。一机集团参保职工达15328人，占符合条件人数的96%以上。职工医疗互助保障办法自2014年3月1日生效以来，已有22名职工受益，支付保障金81766元，减轻了患病家庭的经济压力和家庭成员的心理压力。其中十分公司的一名患病职工一次性领取了19586元。
三是全面设立了两级困难职工帮扶救助基金。28个经营性单位全部按照职工人均200元的标准设立了困难职工帮扶救助基金（其中，行政划拨70%、工会经费补充10%、集团公司工会经费补充20%），制定了本单位的帮扶救助基金管理使用办法，为今后进一步扩大帮扶救助范围，加大帮扶救助力度奠定了坚实基础。
四是适当调整职工疗休养比例，适当向人数多的单位和热加工单位倾斜。集团公司在过去每年34万元的基础上，增拨职工疗休养费用26.3万元；将疗休养人员补助标准由1500元调整为2000元；在指标分配上加大向人数多的单位和热加工单位倾斜力度，500人以下的单位由2.5%调整为3.3%，500人以上的单位由3%调整为4%，全年增加疗休养人员指标144名。
4.全面提升厂务公开民主管理在促进领导班子建设和党风廉政建设、密切干群关系上的社会价值，不断增强教育实践活动的针对性实效性。
一机集团把厂务公开民主管理与党的群众路线教育实践活动结合起来，针对查摆出的“四风”突出问题和职工提出的较为集中的意见和建议，进行有针对性地整改，领导班子建设和党风廉政建设得到进一步加强和改进。发挥民主管理的渠道和纽带作用，不断强化领导干部联系点工作制度，密切了干群关系。
三、把厂务公开民主管理作为贯彻以人为本理念、体现人文关怀、构建企业人文环境的重要渠道和手段，充分体现工会工作的人文价值
（一）涉及职工精神文化权益需公开的事项
主要包括：职工主题教育活动方案、职工文化活动方案、全民健身活动方案等。
（二）公开的形式
一般采取下发文件的形式，让企业全体职工周知。近年来，一机集团每年都要将公司职工主题教育活动方案、职工文化活动方案、全民健身活动方案等，以正式文件的形式下发给全公司各单位，以利于各单位提前筹划和准备。
（三）要充分认识并全面提升厂务公开民主管理在维护职工精神文化权益方面的人文价值，为构建企业人文环境创造条件
通过在职工文化艺术、群众体育工作上推行民主管理，以期更好地实现对职工精神文化权益的维护。一机集团公司工会每年在制定职工文化艺术活动方案、全民健身活动方案过程中，都充分征求职工的意见和建议。今年是一机集团公司建厂60周年，为组织开展好厂庆活动，公司工会在基层单位发起开展了“征集建厂60周年庆典策划方案有奖活动”，征集到了好多有新意、创意的好点子。公司工会还成立了厂庆文艺组，坚持每周例会制度，召集导演、文案、声乐、舞蹈、音视频制作等人员，就厂庆演出等各项事宜进行商讨，充分发挥了各方面艺术人才的聪明才智。
通过反馈上来的体育工作合理化建议，一机集团公司成立了体育总会，各成员单位组建了体育协会或单项体育协会，形成网络化的群众体育工作格局。在当前人们日益注重健身、养生的大环境下，并根据广大职工群众的健身需求，有意识地推广健步行、自行车越野等老少适宜、有益于身心健康的新兴、时尚的健身项目。今年5月份，一机集团成功举办了“精彩60·走向未来”千人健步行活动。自举办活动以来，集团公司有20多个成员单位也相继举办了健步行活动。活动的成功举办，提升了集团公司在开展全民健身活动方面的影响力，有力地推动了《全民健身条例》的贯彻实施。
同时，公司统筹规划文化广场、体育公园建设工作，不断改善职工文化、体育硬件设施，推动职工文体工作健康发展。